发布时间:2018-01-26 18:46:33 来源:山美特 访问量:118次
说实话,完全没想到这次拓展训练有这么累并能取得这么好的效果。
印象最深刻的并不是高空项目,反而是室内拼图项目,我认为我们队根本没有找到“一号目标” 。如果定义“一号目标”是最终的总分的话,我们队所有人也没有发现第7小组的任务是得分的最佳捷径。此项目给我的最深的印象是现场混乱,各小组独自做任务而很少相互交流任务内容,尽管最后分数还不错,但我认为和0分并无任何差别。
其实这和一个team 做项目一样,每个team 都有一个“一号目标”就是Requirement . 如果最后没有100%完成Requirement ,那么这算是一个失败的项目。幸好是我们做项目的时候并不像完成“一号目标”那样混乱,每个项目都必须清楚指定项目Leader ,项目Leader 必须控制整个项目各组之间的协调,交流,Schedule, review , delivery , ……. .
为什么做任务时没有Leader 出现,就是因为每一个人都只是盯着教练发给自己的任务卡去做,而没有想到其他队员,所以我认为我们组的每个人在内心都没有Leader 意识,都只会自己埋头做事,而没有管team 其他成员。我认为这是一个很好的项目去培养员工的Team Leader 意识。
最后总结一句:
Team work 很好, Team Leader 太少!