发布时间：2017-11-24 11:24:52 来源：山美特 访问量：157次
山美特拓展总结
1.认清自己（内因），而不是借口（外因）
2.解决未来的问题，而不是解决过去的问题
3.领导看得到的，听得到的，想得到的；我们要看得到的，听得到的，想得到的。领导看不到的，听不到的，想不到的；我们要帮领导看到，听到，想到。
4.资源短缺，更不能各自为营。需要领导站出来，要不合理分配（最重要的优先），要不改善流程，最终使团队输出最大化。
5.做自己该做的事，不做自己不该做的事。（要做好这一点，认清自己是前提，再次证明第一点很重要，）
项目1： 天地英雄
1.队长应该通观全局，整理流程，并负责通知下属；而不是混在一线。
2.副队长，理解队长的意图，负责安排和执行。
3.队员，执行力。服从安排，发现过程当中的规律因及时汇报上级，而不是只在小范围扩散。因为作为队员，影响力远远没有队长或副队长那么大。
4.个人感受：
a)作为队员积极参与，过程中发现了部分规律（比如拉绳的队员要交差内外站队），一开始时自己实践，后来逐渐影响靠近自己的队友，但直到项目结束也没有把这个信息带到整个团队，或者汇报给有有能力带到整个团队的人。
b)在以前，可能会有这样那样的借口：不知道队长对团队起指挥作用，队长不在他该在的位置，我已经尽力了。但现在更多是想怎么把把这个信息带到整个团队。团队的最终结果最重要。我想工作中也是这样。
项目2： 一号目标
1.第七组队员（领导），整个团队都是靠这组队员运作的，没有他们就没有团队，所以相当重要。因此需要注重观察规律，而不是盲目服务。他们的作用远远不止一个传递者。发现规律应该及时带领团队，改善方案并执行。冷静思考，领导能力。
2.其它队员，以团队为重，不能各自为营，听从领导安排。“总结4”. 发现规律及时告诉领导，并辅助领导执行。
3.个人感受：
a)最为队员，当发现资源不足时，看似伟大的把资源都让给别的组（我们组空闲了很长时间），但为整个团队的贡献度也低，除了说观察整个团队的运作外，我还能做什么？（工作中也类似），这个值得思考。
b)过程中发现了135组和246组是相同任务后，并立即告诉了第七组，但还是执行的不好。如果工作中遇到类似问题我该怎么办？这个也值得思考。
项目3： 高空单杠
1.教练讲的是认知：你知，我知，你不知，我不知。不过我还不明白和这个项目有什么关系。
2.“120%”是重在发掘自身潜能，而不是秀成绩。这个比赛并不公平，同样的比赛条件，不同的个人素质，当然会有不同的成绩。对于那种轻易就能拿个二三十秒的（就和喝白开水似的），和那个挑战心理极限的（就和喝了能强身健体的苦药一样），我相信对于个人来说意义肯定不同。所以更多的是超越自我。
3.对于自己来说，有点后悔，有点遗憾。机会只有一次，虽然只花了15s, 但没有带着拼搏和超越的心态去做，没有做到最好。
项目4： 毕业墙
时间仓促，有点走过场。但对于那些“墩子”和“拉手”表示敬意，21分钟是对整个翻墙过程的团队合作和团结精神的肯定。