【一分钟】丨快答罗胖：老板为啥要“团建”？

前两天有人以老板为啥要团结为主题发言，说那种喊着口号，穿着制服的团建活动没什么用，还特别举例说，搞一次这样的团建是为了把团队当中形形色色的人分辨出来。

1.听闻此言，我感慨万千，我不禁要问，上次你们参加这样的团建是什么时候？参加的人员都有谁？您本人是否全程参加了？为你们执行那家公司和教练是怎样的一种资历和背景？

2.老子在几千年前的《道德经》一书当中，就多次提到道，可道非常道，就已经很好的诠释了当今的各行各业。

3.今天这些所谓的团建机构也只是 Outward Bound 的一部分，也只是库尔特·汉恩和劳伦斯先生所提出理念的一个分支，谁也不敢说哪家机构才是“真正的咏春”。我们不能只见树木，不见森林，不能嘴里说着“人生伟业的建立，不在能知，而在能行”，而自己却干着盲人摸象的傻事。

4.体验式培训永远都没有忘记他的初心，参与其中，反思过去，领悟未来。让我们共同努力，让那些似懂非懂、不懂装懂的人少一些指手画脚吧。

分享人：张德华

深剖痛点

从团建兴起的那一天，就充斥着团建无用论的观点，对于我们来说这是一个敏感的话题，但不可否认，也是很多公司心存的疑虑，大家希望得到一个客观且有说服力的答案。

“公司团建到底有必要吗？”

”公司团建的目的正如罗振宇老师所说只是辨人识人吗？”

“拓展机构的选择真的很重要吗？”

······

继本文之后，有10年从业经验的培训总监张德华，将从客观、务实的角度，采用一问一答的方式，深度剖析如以上更多的问题，欢迎订阅【金牌教练】，敬请期待！

针对公司拓展有更多想吐槽的吗？很期待你的留言哦~