“难道只有我一个人觉得拓展没有用？"

“这不就是一次户外活动吗？”

“那么拼命干什么？”

“热泪盈眶的你们不觉得尴尬吗？”

“难道只有我一个人觉得拓展没有用？"

拓展有用吗？

甚至连微博金V都带节奏对拓展嗤之以鼻；

知乎上也有不少“亲身经历式”的回答；

拓展有用吗？

你可以去问问那个团队中为了胜利累到筋疲力尽的队长；

拓展有用吗？

你可以问一下在你徒步穿越体力不支时伸手拉着你前进的队友；

拓展有用吗？

你可以问一下翻越毕业墙时让你们在肩膀上踩了一遍又一遍的队友；

拓展有用吗？

你可以问一下自己，老板花钱让大家来参加活动，真的只是为了让每个人突破自己吗？

不，不是，起码不只是这个目的。

在拓展的过程中，老板会观察每一个人。

不配合、不乐意的人，肯定是“刺头”。“刺头”不是本事大，就是协作能力差，今后要注意，要么大用，要么不用。

哪个人有领导力才能、哪个人执行力强、哪个人善于凝聚整个团队、哪个人抗压能力强，在团建拓展的过程中都能迅速的被分辨出来。

当然，也会看出来哪些人在活动过程中一副“众人皆醉我独醒”的态度。

《士兵突击》里，选拔考核结束后，成才被踢出A大队的时候向队长袁郎提出了疑议。

为什么踢他出去？

袁郎说：“理由是你太见外！如果有更好的去处，这里也只是你过路的地方，在战场上，我们没有办法和这种人并肩作战。”

他们不只是在对抗，也是在互相感受。

换在工作中，老板也会这么考虑的。不要等到自己哪天被“踢”出去了，才想起来问为什么。

观察人，最好把他放在某个特定的情境里观察。这样，他的内心才会暴露无遗。

这也是山美特体验式培训的产品精髓与优势之一。

分享人：金牌教练运营官李铭