【亮项目】步步为赢丨不忘初心、聚焦主业、善“连接”者夺天下！

没有最好的项目，只有最好的引导。

大家好，这里是山美特【金牌教练】线上分享课：亮项目，我是张德华。

2018年即将过完，今年山美特又走过了不平凡的一年，近三万家企业选择了山美特，在这些选择我们的做培训的企业中，我们一直在思考一个终极问题，那就是什么样组织结构才是我们最需要的，又或者说什么类型团队才能走向更遥远的未来。

为了协助各家公司找寻这个答案我们一直在努力，山美特这些年了为了给企事业单位做好一场培训，花了大量的时间和精力。而山美特【步步为赢】课程也许更给予方向，这个“课题”之前在我们的“一分钟”平台上。我有提到过，这个课程的打破了，传统拓展项目固有的单一模式，使团队的内部的合作上升到一个更高经营层面，而该课程适合各阶层员工，不仅仅限于管理层。很多HR与企业老总也越来越看重这一点......

张教练之前就以【全友家居】活动案例

为背景讲过《步步为赢》

这个项目执行前期会按照“公司”方式进行注册并“创建”随后各公司需分为采购、基建、挑战、物流、信息五个不同职责职责部门分工协作，在规定时间内尽可能多的抢占中国34个省级城市（含台港澳、直辖市、自治区）的一级市场，并实现利润最大化。

抢占一个市场的要求为：按标准建造一个能体现当地特色文化的顶级豪宅，并具备至少10个类别以上的配套设施，凡是成功抢占的城市，该“公司”获得1000万虚拟现金流。

在这个项目中，五个部门都有自己的独立的工作模式，每个“部门”可以自行核算报表，并能够结合报表为自己的“组织”分析出大量决策与执行中的偏差，过程中由于很多“部门”不在一个场地上，各部门在操作上无法得及时到“公司CEO”的总控，就增加了团队合作机制上必须升级与变革，为此如何降低成本？如何获取最准确市场信息？如何让快速的超越对手？如何让自己的组织在激烈的市场竞争中存活下去？这些都对参与者提出了更高的要求。

说道这里这里这个“真人情境商战课程”到底能带给我们什么呢？

1.只有“连接”才能带来“共生”

第一个问题：为什么要“连接”？

这个时代不在是一个单一的时代，这是一个多元化的时代，每个人都是不是“孤岛”，企业内部的部门也不是 “孤岛”。据了解2018天猫双11全球狂欢节交易额2分05秒突破100亿，26分03秒超过500亿,相比去年，交易额突破百亿花了3分01秒，突破500亿花了40分12秒。

与此同时11月10日22点56分，京东11.11全球好物节累计下单金额突破1000亿元，高质量消费表现明显，大品牌商品、进口商品备受消费者追捧，年轻用户购买力强劲。

对于这个数据我们惊叹的同时不要忘记，这些互联网之所以创造出这样价值，重要核心就是“连接”。这些商业巨头所创造的各项数据背后无非就是将“芸芸众生”彼此之间建立“连接”，利用“价值转移”获取更高价值，商家为了这场战役不是准备了这一天，而是准备了“一年”。这些电商巨头创造了这样的“商业奇迹”也不仅仅准备了一年，而是时时刻刻都在“战斗”。在这些平台的背后，所有参与买卖交易的人群，彼此看不到彼此但是却被根无形的“线”牵着，欲罢不能。

请相信：“未来的财富与成功不是你个人有多努力，而是你能“连接”多少你和你一起努力的人，可谓是善“连接”者夺天下。 ”

我们这个“真人情境商战课程”中很多团队正是没有建立好这条“线”，各部门之间总是陷入“孤岛”看似工作都很投入，但彼此之间“关联”太少，导致团队之间形成“壁垒” 在效益上无法形成“指数级倍增”。

第二问题：什么是要“连接”的核心？

APEC会议、世界互联网大会、博鳌亚洲论坛、中欧峰会、G20杭州峰会、国际标准化组织大会，这是今年中国“参与”的几个重要峰会。当你看到这些“峰会”的时候你会想到什么？

其实有没有发现“大到国家，小到一个人”，真正的强大的根源是你愿不愿意 “走出去”与别人去协同。

如果你不能跟大家协同的时候，可能你就没有产生新的创造机会。如果你告诉我行业中或公司中，你的对手是“谁谁谁”的时候，我会为您的未来感到担忧。但是如果您告诉我你正在跟“谁谁谁”合作或者说你们的合作又更加紧密的时候，我就不会在担心，甚至开始为你感到“骄傲”。

请相信：我们周遭的所有变化最大的危机不是你跟不上对手的节拍，而是你根本不知道对手是谁？你的生意与机会很大程度上不是“隔壁老王”、“隔壁同行”抢走的，这个你应该且必须意识到。

所以这个时代不是“你的对手是谁？”或者“你有没有对手？”因此你不必为此焦头烂额，也不必为此“战战兢兢”。最重要是你跟谁合作，并愿意站到一起“聚同化异”共谋出路，否则我们没办法把工作做成功，没办法把事业做下去。

如同这个“真人情境商战课程”一样，各“部门”甚至“各公司”之间“连接”越紧密，越愿意协同配合，走出自己的“圈子”才能找到更高更大的效益与进步空间所以这就是我们所讲到的只有“连接”才能带来“共生”。

2.聚焦“主业”方能成就“大事业”

项目执行中，有很多“公司”会干“偷鸡摸狗”的事情，甚至干一些“二道贩子”的事情，当然更有甚者设置 “干扰组”去搅乱市场或者不择手段得“搅扰”其他公司。这些现象在活动中我们一般都是“听之任之”不加干预。但是总有一些“公司”最终获得高额利润，取得这个课程中的成功甚至超出前期设定目标。

今天的很多个人或者公司出现一个“乱象”就是“什么都想干”。就像刚才提到的一样，为了“盈利”可谓是“无所不用其极”，而结果呢可想而知什么也干不成，不是不允许你“胡思乱想”，而是你要真正回到你最擅长的部分，你最能创造价值的部分，而不是去讨论机会在哪里，还有哪些机会我可以去抓住。

很多人都跟我讲想去做一些投资，我就问他，跟你主业有关系吗？如果没有关系，建议还是缓一缓比较好。

近日，华为公布了一项令人震撼的数据，华为2018年营收将超过1000亿美元大关（7000多亿人民币），成为继三星和苹果之后第三家年收入过千亿的科技公司。阿里巴巴年收入才2500亿元，也就是说华为的年收入是阿里巴巴的三倍，是格力的4倍，因为据董明珠说，2018年格力的营业额为2000亿元，更差不多是小米的6倍。要知道华为的7000多亿收入可是实打实的创收啊，一半以上的利润来自于海外，这可不是国内那些“投机”的老板们能够比的。华为今年仅纳税就达710亿元，全中国民营企业第一名。

由此可见一个优秀的企业与个人，不要被“投机”所干扰，认清自己、明白自己最擅长什么？最核心的竞争力是什么？

参加这场“真人情境商战课程”中的那些做出骄人战绩的“公司”也正是聚焦自己的主业（按标准建造一个能体现当地特色文化的顶级豪宅，并具备至少10个类别以上的配套设施，凡是成功抢占的城市，该“公司”获得1000万虚拟现金流。）所以取得了最后的成功。正是这些“公司”实实在在地聚焦去 “专注品质，专注更新。”聚焦自己的价值，形成不可替代。而那些在课程中“异想天开”的“公司”最终落败，不能不说得不偿失。

3.长期主义才是王道。

这也是核心的关键节点，贯穿整个课程始终。生在这样一个时代，我们的周围充斥、机会、诱惑，使得我们无法自拔，使得我们无法聚焦。但是使得我们能够长期坚持下去的，一定是我们不忘初衷“定力”，是我们的“长期主义”。也就是你愿不愿意为长时间去努力！愿不愿意长期的去坚持！你愿不愿意始终围绕客户的需求努力去做！你愿不愿意真正意义上发挥你不可替代作用！你愿不愿意始终不计辛劳的坚持下去才是关键！

课程中为实现“利润最大化”优秀的公司总是不断追求完美、追求极致不断改进“产品”质量，也正是因为这样，那些真正在活动中有所收益、有所建树的“公司”就是应为始终紧随“课程”、始终围绕“课程”。

很多活动中的“公司”之所以出现了“动荡”，就是当初的“盟约”没有了，当初的“山盟海誓”没有了，当初的“初心”没有了。无论课程中还是课程外，我们见到过接触过太多的企业“焦虑”。

我始终相信只要您和您的企业愿意“不忘初心”始终坚持长期主义，真正的机会一定能“为您所有”，也一定能“方得始终。

今日收获

1.只有“连接”才能带来“共生”。未来的财富与成功不是你个人多努力，而是你能“连接”多少你和你一起努力，可谓是善“连接”者夺天下。

2.聚焦“主业”方能成就“大事业”（聚焦自己的价值，形成不可替代）

3.长期主义才是王道（不忘初心才能方得始终）。

今日思考

山美特体验式培训【步步为赢】这个项目在2018年持续爆款，并且已经预订到了2019年，相信非常值得您来挑战。

您对【步步为赢】的项目有什么新的想法和建议？欢迎留言，将您的看法与建议与大家一起分享。

金牌教练亮项目，下期见

没有最好的项目，只有最好的引导。