运营说丨职场最大的悲剧与错觉：把平台当本事

在公司待的时间久了，尤其是在势头正旺的公司待久了，会萌生出许多错觉，会生出很多毛病。公司有什么决策是都会跟你协商，同事遇到难题时都会第一时间找你解决，你也经常出面配合公司形象宣传。这时候，你就觉得你是公司的核心了。

我有过这种这种感觉，但在这个感觉刚出现我就赶紧给自己泼了一盆冷水。

我为我所处的这个平台做出了什么实质性贡献了？

如果单纯用可视化数据来衡量我的个人能力，我的处境会非常尴尬。

举个我自己的例子，我经常给客户说山美特做这行已经十八年了，在四川，我们算第一家做体验式培训的拓展公司；我们每年要为数百家企事业单位培训数万人。

这些话语里透露出来的信息除了山美特这个平台很专业、经验很丰富，我们的教练是最棒的。还透露着一个信息，我很专业、我很厉害。

站在起点很高的平台上，常常会误以为平台就是自己，自己就是平台的核心。可现实往往很残酷，平台可以没有你，但你离开平台，很有可能什么都不是。除非，你确确实实很突出，借助平台，打响了个人品牌。这个前提是，你所处的平台影响力同样突出。这话你可能不爱听，但事实就是如此。

在享受平台带来的眼界和格局的同时，也要看清自己的能力与边界。

你身边有没有这种人？

工作能力尚好，经验较多，职位高不成低不就，平时侃侃而谈，常把晋升路上的不顺归结为体系和制度的不完善，对自己的工作能力非常自信，只要有机会，便会毫不犹豫跳槽。认为自己已经可以离开现在的小平台，去追求更大的发展空间。

这样没错的，追求更大的发展空间没问题。但是，一定要对自己的能力和边界有一个深入的正确定位。

不信，你可以试一下，递交辞职报告给老板，除非你真的是核心人物（核心人物也分“心腹”和“大患”，有时候“心腹”也是“大患”。心腹大患，仅一步之遥。），对自己的能力与价值评估跟公司对你的能力与价值评估一样，否则，你的辞职报告从递交上去到审批通过不会超过24小时。

你之前在公司维护的关系很难帮你开启事业的新篇章，你认为你能带走的客户资源其实很难相信原先合作平台以外的人。

有一种人生悲剧与错觉，就是把平台当本事。和行业大佬待久了，就把自己当成大佬了。

这里我举一个例子。有一匹马，它还是国王坐骑的时候，国王骑着它四处巡游，全国老百姓纷纷致敬。你认为大家敬的是国王，还是马？

有一天这匹马被国王赏赐给了教皇，教皇骑着它，信众们无一不参拜。这时候，信众参拜的是教皇，还是马？

再后来，有一天教皇把这匹马送给了一位做豆腐的信众，这匹接受过全国老百姓致敬、受过信众参拜的马，最终极不情愿的开始了拉磨的生涯。

马还是那匹马，平台的不同，导致了待遇的不同。

其实它可以不用沦落至此的，只要它在做国王坐骑的时候知道老百姓致敬的不是它而是国王的时候；只要它在信众参拜时拜的不是它而是教皇的时候；只要它知道自己的能力，认识到自己的边界，它就有可能去努力充实自己，丰富自己，让自己更有价值，更有自主品牌效应。

只有这样，即便是离开了国王，离开了教皇，它也会受人敬仰，被委以重任。

说了你可能不信

奥巴马与微商的合影很多都是真的

卸任总统后

奥巴马其中一部分收入就是四处演讲、合影

只因为他当过总统，入住过白宫

无法对自己的能力有一个客观准确的认识，会是你个人成长与崛起道路上的绊脚石。

说这些，并不是在否定个人，而是提醒大家，要对自己的价值和能力边界有一个客观而又清晰的认知。

最近科技圈里的航天601所张小平从国企跳槽至航天私企蓝箭的事就是一个非常典型的例子，你有能力，完全可以追求更好的发展，这是人之常情，无可厚非的。如果没有，就静下心来，提升自己。

借用山美特拓展培训金牌教练杜洞良的话就是：追求远山，便准备登攀；追求大海，便准备扬帆。

我是金牌教练运营官，运营官说，下期见。